Курсы-самоучители, дающие менеджеру возможность самостоятельно освоить навыки менеджмента. Каждый курс посвящен одному из многих навыков менеджмента (например, навыку постановки задач подчиненному или навыку контроля исполнения поставленных подчинному задачи).  Каждый курс объясняет теорию, на которой основан навык, описывает технологию и алгоритмы применения этой теории, а также предлагает тренажер — сборник задач для самостоятельного решения (с ответами автора). Курсы выполнены в форме электронных книг в формате pdf с добавлением видеофрагментов. 

Курс «Наказание подчиненных». Наказание — воздействие начальником на подчиненного (физическое, вербальное, организационное), в интересах формирования у подчиненного устойчивого запрета на повторение совершенного им вредного или опасного действия или проступка. Подробнее…

Курс «Стили управления подчиненными». Стиль управления — это особая комбинация методов управления: методов командования и поддержки. Известно четыре стиля управления: командный, патерналистский, демократический, либеральный. Выбор стиля зависит от стадии профессионального развития каждого конкретного подчиненного и применяется строго индивидуально. Подробнее…

Курсы-самоучители предназначены для самостоятельного формирования следующих навыков, необходимых менеджеру:

  1. Ввести в должность нового сотрудника.
  2. Организовать первичное обучение нового сотрудника.
  3. Поставить задачу, дать задание сотруднику.
  4. Проконтролировать исполнение задачи, выполнение задания.
  5. Администрировать действия сотрудников — добиваться выполнение правил, регламентов, дисциплина.
  6. Вступить в должность и освоить ее.
  7. Наказывать сотрудников за проступки.
  8. Поощрять отличившихся сотрудников.
  9. Применять разные стили управления персоналом.
  10. Проводить регулярные оперативные совещания.
  11. Проводить тематически совещания.
  12. Проводить дисциплинарные совещания.
  13. Проводить собрания.
  14. Участвовать в поиске и отборе новых сотрудников.
  15. Действовать в конфликтах с сотрудниками.
  16. Действовать в конфликтах между сотрудниками.
  17. Вести документацию.
  18. Планировать текущую работу подразделения.
  19. Сотрудничать со своим заместителем.
  20. Сотрудничать с вышестоящими руководителями.
  21. Сотрудничать с коллегами-менеджерами.
  22. Сотрудничать с партнерами.
  23. Сотрудничать с представителями власти.
  24. Сотрудничать с общественностью и СМИ.
  25. Обеспечивать безопасность на своем участке.
  26. Формулировать цели проекта.
  27. Оценивать способствующие и препятствующие факторы по проекту.
  28. Вырабатывать и принимать решения по проекту.
  29. Планировать работу по проекту.
  30. Организовывать работу по проекту.
  31. Контролировать работу по проекту.
  32. Оценить результаты работы по проекту.
  33. Придерживаться философии, этики и образа жизни менеджера.
  34. Достойно авершить работу в должности и передать последователю.
  35. Строить карьеру менеджера.

Поделиться с другими

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс